

کانون ارزیابی در سازمانها یک روش ساختاریافته و چندابزاری برای ارزیابی شایستگیهای افراد (معمولاً مدیران، سرپرستان یا استعدادهای کلیدی) است که ریشهای عمیق در روانشناسی صنعتی و سازمانی دارد و امروزه بهعنوان یک خدمت تخصصی حرفهای به سازمانها ارائه میشود.کانون ارزیابی یک فرآیند علمی از مجموعهای از تمرینها، آزمونها و مشاهدههای نظاممند است که با هدف پیشبینی عملکرد شغلی آینده یا تشخیص پتانسیل رشد افراد طراحی میشود.
در این روش، ارزیابی توسط چند ارزیاب آموزشدیده و با استفاده از چند ابزار معتبر روانشناختی انجام میگیرد.
جایگاه کانون ارزیابی در صنعت و سازمان
کانون ارزیابی یکی از معتبرترین روشهای ارزیابی منابع انسانی محسوب میشود و در حوزههای زیر کاربرد دارد:
انتخاب و استخدام مدیران
شناسایی استعدادهای برتر
ارتقاء و جانشینپروری
نیازسنجی آموزشی
توسعه رهبری و مدیریت
تصمیمگیریهای راهبردی منابع انسانی

کانون ارزیابی بهعنوان «خدمت حرفهای»
وقتی کانون ارزیابی بهصورت خدمت ارائه میشود، روانشناس صنعتی و سازمانی نقش طراح، مجری و تحلیلگر را ایفا میکند.
بخشهای مختلف ارائه سرویس کانون ارزیابی گروه معیارجهت ارائه به سازمانها و شرکتها شامل مراحل زیر است :
تحلیل شغل و شایستگیها
بررسی مأموریت سازمان
تحلیل شغل یا نقش مدیریتی
استخراج شایستگیهای کلیدی (مثل تصمیمگیری، رهبری، حل مسئله)
طراحی ابزارها
انتخاب و طراحی تمرینها متناسب با شغل:
مصاحبه شایستگیمحور
تمرین بحث گروهی
بازیهای مدیریتی
تمرین سبد کار
ایفای نقش
آزمونهای روانشناختی معتبر
اجرای کانون ارزیابی
اجرای سناریوها در محیط کنترلشده
مشاهده رفتار واقعی افراد
ثبت دادهها توسط چند ارزیاب مستقل
تحلیل و یکپارچهسازی نتایج
مقایسه دادههای ابزارهای مختلف
کاهش خطای ارزیابی فردی
تصمیمگیری مبتنی بر شواهد
ارائه گزارش و بازخورد
گزارش مدیریتی برای سازمان
گزارش فردی برای هر شرکتکننده
جلسه بازخورد توسعهای
ابزارهای رایج در کانون ارزیابی
ابزار هدف
مصاحبه شایستگیمحور بررسی تجربیات گذشته
بحث گروهی ارزیابی تعامل و رهبری
ایفای نقش سنجش مدیریت تعارض
سبد کار اولویتبندی و تصمیمگیری
آزمونهای شخصیت شناخت سبک رفتاری
آزمونهای توانایی سنجش ظرفیت شناختی
مزایای کانون ارزیابی برای سازمانها
اعتبار و روایی بالا در پیشبینی عملکرد
کاهش خطای استخدام و ارتقاء
افزایش عدالت سازمانی
تصمیمگیری مبتنی بر داده
شناسایی پتانسیل واقعی افراد
افزایش پذیرش نتایج توسط کارکنان
مقایسه مولفه های کانون ارزیابی معیار با مصاحبه سنتی
کانون ارزیابی مصاحبه سنتی
چند ابزار یک ابزار
چند ارزیاب معمولاً یک ارزیاب
رفتارمحور نظرمحور
مبتنی بر شایستگی مبتنی بر برداشت
روایی بالا خطای قضاوت بالا


جذب و استخدام


سلامت سازمان


کوچینگ و منتورینگ


برنامههای مناسبتی


باشگاه مدیران


بازیهای سازمانی و گیمیفیکیشن