مدیران منابع انسانی باید با نسل Z هماهنگ شوند یا برعکس؟



«اولویت‌های نسل Z در محیط کار متفاوت است؛ HR باید خودش را به روز کند!»


(Gen Z’s Workplace Priorities Are Different — HR Has to Keep Up)


نسل Z با ورود به بازار کار، تعریف متفاوتی از ارزش‌ها و انتظارات شغلی را وارد سازمان‌ها کرده است. این نسل باعث شده است کارفرمایان، بسیاری از فرضیات قدیمی خود درباره اینکه نیاز کارکنان چیست را مورد بازنگری قرار دهند.


برای بسیاری از کارکنان جوان، افزایش حقوق به‌تنهایی دیگر انگیزه کافی ایجاد نمی‌کند؛ اگر در مقابل آن مجبور باشند ساعات طولانی کار کنند، انعطاف نداشته باشند یا دچار فرسودگی شغلی شوند.


نسل Z؛ نسلی که برای کار زندگی نمی‌کند، بلکه برای زندگی کار می‌کند.


این نسل معمولاً حاضر نیست تمام هویت و زندگی خود را حول شغل تعریف کند.

آن‌ها اهمیت بیشتری برای موارد زیر قائل هستند:
 

سلامت روان

تعادل کار و زندگی

انعطاف‌پذیری کاری

احساس معنا و هدف در شغل

فرصت یادگیری و رشد

 

چرا این موضوع برای HR مهم است؟


مدل سنتی سازمان‌ها معمولاً بر این پایه بوده است:

«کارمند خوب کسی است که بیشتر بماند، بیشتر کار کند و بیشتر فداکاری کند».


اما نسل Z این سؤال را مطرح می‌کند: «آیا سازمان هم به همان اندازه که از من انتظار تعهد دارد، برای رشد و سلامت من سرمایه‌گذاری می‌کند؟»


بنابراین سازمان‌ها برای جذب و نگهداشت این نسل باید روی موارد زیر بازطراحی انجام دهند:

      • تجربه کارکنان (Employee Experience)


کارمند فقط حقوق نمی‌گیرد؛ او یک تجربه کامل از سازمان دارد:

نحوه برخورد مدیر

فرهنگ سازمانی

فرصت دیده‌شدن

احساس تعلق


۲) نقش مدیران تغییر می‌کند

مدیر نسل جدید باید کمتر «کنترل‌کننده» و بیشتر:

* مربی (Coach)

* تسهیل‌گر

* حمایت‌کننده

باشد.


۳) سلامت روان دیگر مزیت رفاهی نیست

بلکه تبدیل به یک موضوع استراتژیک منابع انسانی شده است:

* کاهش فرسودگی

* افزایش ماندگاری

* افزایش بهره‌وری

⸻
 

برداشت کاربردی برای سازمان شما

با توجه به پروژه‌هایی که شما روی آن‌ها کار می‌کنید (کانون سلامت جسم و روان، جامعه‌پذیری کارکنان و تجربه کارکنان)، این مقاله یک پیام مهم دارد:

نسل جدید کارکنان قبل از اینکه بپرسد «چقدر حقوق می‌گیرم؟» می‌پرسد: «آیا این سازمان برای رشد، سلامت و هویت من ارزش قائل است؟»

برای همین سه اقدام HR اهمیت بیشتری پیدا می‌کند:

      1. طراحی برنامه جامع Employee Well-being
      2. تقویت فرآیند Onboarding و جامعه‌پذیری
      3. آموزش مدیران برای ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد

         

منبع:thehrdigest.com

ترجمه:meyarhr.com

سبد خرید